Balanced Scorecard e Innovación en Valor (Value Innovation)
Innovación Estratégica e Innovación en Valor

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Este año se ha publicado en español, el libro La Estrategia de Océano Azul (Blue Ocean Strategy), no ayuda a descubrir nuevos enfoques en la generación de estrategias organizacionales.Desde los ochentas, las compañías han buscado competir con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y sostenido. Han luchado en la búsqueda de una ventaja competitiva, han batallado por lograr una participación en el mercado y se han esforzado por diferenciarse. Sin embargo, en los mercados e industrias saturadas de hoy, la competencia no produce sino "océanos rojos" teñidos de la sangre de los rivales que pelean por una base de utilidades cada vez más menor.
En un libro que cuestiona todo los esquemas aprendidos saber sobre la forma de alcanzar el éxito estratégico, W. Chan Kim y Renée Mauborgne sostienen que aunque la mayoría de las compañías compiten dentro de esos océanos rojos, esta estrategia cada vez ofrece menos oportunidades de generar crecimiento rentable. Con base en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan un periodo de mas de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne proponen un enfoque innovador donde las empresas lideres del mañana no lograrán el éxito batallando contra sus competidores sino creando "océanos azules" de espacios de mercados que aseguren el crecimiento.
La estrategia del océano azul es un enfoque sistemático para hacer que la competencia se vuelva irrelevante. En este libro se examina una gama de movimientos estratégicos de varias industrias y se presentan los seis principios que toda empresa puede aplicar para formular y ejecutar con éxito estrategias de océano azul. Los seis principios muestran cómo reconstruir los límites del mercado, centrarse en el enfoque sistémico, explorar por fuera de los límites de la demanda existente, aplicar la lógica estratégica correcta, vencer las barreras de la organización, e incorporar la ejecución dentro de la estrategia.
Esta visión de la generación de estrategias, esta altamente vinculada al proceso de implementación del Balanced Scorecard, pues es un modelo centrado en el desarrollo de estrategias basado en la perspectiva del cliente.
Para un resumen del libro, por favor ver:
www.nrgconsultores.com/oceanoazulpreview.htm
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